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AIGLE passe au temps réel pour piloter sa marge d'exploitation

 Aigle & 2B CONSULTING  
   

C’est dans le cadre de son développement en France et à l’International, que la marque AIGLE a souhaité augmenter sa marge d’exploitation opérationnelle. Un projet ambitieux puisque le bottier français continue d’élargir son offre au prêt-à-porter (vêtements, chaussures, bottes et accessoires).

 

En 2016, AIGLE comptait 1 100 collaborateurs et réalisait un chiffre d'affaires de 330 Mln €. La marque confectionne plus de 700 000 bottes chaque année et commercialise ses produits dans 70 pays à travers le monde.


Visionnez l’interview vidéo de l'acteur clé de ce projet : Mohamed El Hrychy, le Business Analyst d'AIGLE.

 


Fort de ses 150 ans d’expérience dans la fabrication artisanale et de sa présence à travers 350 boutiques dans le monde, AIGLE s’est donc engagé dans la transformation aussi bien de ses processus métiers que de ses systèmes d’information décisionnels. C’est accompagné de 2B CONSULTING, spécialiste en conseil et intégration des solutions Analytics & Big Data, que AIGLE a déployé ce projet en mode AGILE.

 

Tout a commencé par une étude de besoins auprès des métiers de la Marque, tels que le marketing, les ventes, les achats, l’approvisionnement, la comptabilité et bien sûr le contrôle de gestion. En effet, il s’agissait de retracer et d’analyser le cycle de vie des 1500 produits AIGLE : dès la création d’une collection par les chefs de produit et designers, et jusqu’à la commercialisation dans les points de vente.

 

Auparavant, chaque métier d’AIGLE utilisait Excel pour la saisie, la remise à jour et le suivi des résultats. Facile d’utilisation, cet outil ne favorisait pas pour autant le travail collaboratif, ni la sécurisation des données. Dans cette optique AIGLE a choisi d’intégrer IBM Cognos TM1 / IBM Planning Analytics, un outil de planification et de simulation dernière génération pour piloter en temps réel le cycle de vie de tous ses produits.

 

Après une définition des règles de gestion et des interfaces applicatives avec les consultants 2B CONSULTING, la phase d’intégration s’est déroulée par étapes successives et dans l’esprit d’une optimisation continue des processus métiers et de l’application-même.

 

Avec IBM Cognos TM1 / IBM Planning Analytics, les équipes gèrent aujourd’hui un volume important des données, issues de différents systèmes d’information, les métiers créent des modèles de gestion spécifiques et font évoluer dans le temps leurs interfaces collaboratives. De la construction des collections jusqu’aux prévisions des ventes en passant par la politique tarifaire, les équipes de AIGLE pilotent en temps réel la rentabilité de chaque produit.

 

"Ce pilotage de la marge, - souligne Mohamed El Hrychy, Business Analyst d’AIGLE - est devenu un véritable levier de transformation pour notre marque. En plus du suivi des résultats en temps réel et de la fiabilisation de l’information, nous avons ressenti l’émergence d’une dimension de Groupe. Tout le monde utilise un seul outil de pilotage et partage les mêmes indicateurs de performance, ce qui permet à AIGLE de gagner en temps comme en visibilité : prévoir le CA attendu, le dispatcher par magasin et par canal de distribution."

 

AIGLE & 2B CONSULTING

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